Sechs Führungstipps zur Bewältigung der herausfordernden Zeiten im Wohnungsbau

Die Wohnungswirtschaft steht nach ihrem Höhepunkt während der Pandemie vor unglaublich schwierigen Zeiten. Die Fähigkeit, sich an die neue Normalität anzupassen, die überhaupt nicht stabil zu sein scheint, stellt selbst die besten Führungskräfte auf die Probe.

Auf der diesjährigen SXSW-Konferenz habe ich an zwei Präsentationen zum Thema Resilienz und Führung teilgenommen, die beide zu dem gleichen Ergebnis kamen: Die größte Bedrohung für Unternehmen besteht derzeit darin, dass wir als Führungskräfte versagen.

Während seines Vortrags sagte Rhett Power, CEO eines Beratungsunternehmens für Führungskräfte Verantwortlichkeit, wies darauf hin, dass Unternehmen in der Vergangenheit durchschnittlich 500 Jahre lang in den Fortune 25-Listen blieben, diese Langlebigkeit jedoch verschwunden sei. Mittlerweile ist die durchschnittliche Zeit auf 11 Jahre gesunken. Darüber hinaus beträgt die durchschnittliche Lebensdauer eines mittelständischen Unternehmens heute weniger als neun Jahre.

Das ist in einer Branche, die aus so vielen mittelständischen Unternehmen besteht, schwer zu schlucken, aber diese Führungskräfte boten einige Möglichkeiten zur Anpassung.

Avery Baker ist Präsident einer globalen Modemarke Tommy Hilfiger und sprach über diese Führungsherausforderung als Chance.

„Es ist an der Zeit, neu zu definieren, was Führung nach unseren eigenen Vorstellungen bedeutet, basierend auf den Veränderungen, die in den letzten drei Jahren stattgefunden haben“, sagte sie. „Wir können Verantwortung für die Transformation übernehmen, die wir herbeiführen wollen, sodass wir lieben, was wir sehen, wenn wir sehen, wie sich unser Verhalten in unserer Organisation widerspiegelt. Wir werden gewagt, diesem Moment zu begegnen.“

Baker präsentiert Partnerführung als eine Möglichkeit, den sich ändernden Erwartungen von Führungskräften gerecht zu werden, und erkennt an, dass der Kampf real ist, aber er beginnt mit einer Führungskraft, die Menschlichkeit und Integrität beweist.

Sie stellte diese sechs Schlüssel der Partnerführung, ihren Ansatz zur Anpassung an die neuen Zeiten und die steigenden Anforderungen an Führungskräfte vor:

1. Kenn dich selbst. Denken Sie darüber nach und versuchen Sie, Ihre eigenen Stärken zu erkennen, damit Sie, wenn Ihnen etwas leicht fällt, nicht automatisch davon ausgehen, dass es auch anderen leicht fällt. Identifizieren, erkennen und umarmen Sie Ihre Superkraft.
2. Zeige dich. Öffnen Sie sich der Verletzlichkeit, damit Sie Vertrauen gewinnen können.
3. Gehen. Geben Sie Vollgas, denn Partnerschaften funktionieren am besten, wenn sie voranschreiten. Statik zu bleiben kann die Energie von allem verbrauchen. Setzen Sie sich ein mutiges Ziel und lassen Sie Ihr Team es verfolgen, insbesondere wenn Sie nicht wissen, wie Sie dorthin gelangen. Das schafft Vertrauen.
4. Fließen. Flexibilität und Anpassungsfähigkeit gehören heute einfach zum Geschäftsleben. Als Führungskraft müssen Sie Blockaden beseitigen, damit das Team verschiedene Wege finden kann, um die Geschäftsziele zu erreichen und den Fluss aufrechtzuerhalten.
5. Sei mutig. Auf Nummer sicher zu gehen ist viel bequemer, als ein Risiko einzugehen, aber es ist schwer, sich davon zu lösen. Die besten Partnerschaften sind mutig, transparent und menschlich.
6. Verwalten Sie Ihr eigenes Ego. Auch als Führungskraft müssen Sie sich wertvoll fühlen, aber tun Sie dies nicht, indem Sie Ihr eigenes Ego streicheln. Wählen Sie jemanden aus Ihrem Team, der Sie zur Rechenschaft zieht und mit dem Sie regelmäßig und häufig chatten können, um Ihre Ehrlichkeit zu wahren.

Power stimmt zu, dass die letzten Jahre einen unglaublichen Druck auf die Führung ausgeübt haben, und jetzt gibt es neuen Druck wie eine hohe Inflation und eine drohende Rezession.

In diesen schwierigen Zeiten sind laut a 53 % der Mitarbeiter tatsächlich nicht engagiert Aktuelle Gallup-Studie. Außerdem wissen weniger als 50 % der Manager, was von ihnen erwartet wird.

„Kein Unternehmen ist vor Störungen geschützt“, sagte Power. „Ohne ein System der Rechenschaftspflicht gibt es keine klaren Ergebnisse und Ziele, es wird kaum auf die Leistung des Unternehmens geachtet, Manager haben Mühe, die Dinge zu verwalten, und die Leute jagen strahlenden Objekten hinterher.“

Er präsentiert sein System der Rechenschaftspflicht als Gelegenheit, die Art und Weise, wie man verwaltet und führt, neu zu überdenken. Aber es ist nicht einfach. Rechenschaftspflicht erfordert Anstrengung und Fleiß, kann unangenehm sein, setzt eine Führungskraft der Verwundbarkeit aus und kostet Zeit und Ressourcen.

Die Einführung dieses Führungssystems kann sich jedoch sehr lohnen. Verantwortlichkeit führt zu mehr Engagement der Mitarbeiter, verhindert Ablenkungen, schafft eine klare Sichtlinie, erleichtert die Teamarbeit, schafft Transparenz und fördert positive Interaktionen mit Kollegen.

Heutzutage gibt es überall Berichte über die Wohnungswirtschaft, die die verschiedenen Herausforderungen hervorheben, von der Arbeit bis zur Regulierung und von Unterbrechungen der Lieferkette bis hin zu Zinserhöhungen. Für Wohnungsbauakteure ist es sicherlich an der Zeit, ihre Führung zu überdenken, um eine neue Zukunft aufzubauen.

• SEO-gestützte Content- und PR-Distribution. Holen Sie sich noch heute Verstärkung.
• Platoblockkette. Web3-Metaverse-Intelligenz. Wissen verstärkt. Hier zugreifen.
• Quelle: https://www.forbes.com/sites/jennifercastenson/2023/03/21/six-leadership-tips-to-address-housings-challenging-times/