나는 이것이 "의 파트 V라고 생각합니다.코로나 이후 투손" ... 비록 내가 바이러스 이전에 "부메랑"에 대해 이야기하고 있었지만.
비포타임즈로 돌아가면 맨날 집을 나설 때 우버와 리프트를 많이 탔다. (우리는 차 한 대 가족이고, 자전거로는 어디든 갈 수 없습니다.) 그리고, 채널링 토마스 프리드먼, 나는 항상 운전 기사와 대화를 시작하는 것을 좋아했습니다.
이 무작위적인 투소난 표본에서 내가 알아차린 한 가지는 그들 중 얼마나 많은 것이 "부메랑"이었다는 것입니다. 투싼이나 그 주변에서 자랐지만 고등학교나 대학을 졸업한 후에는 빨리 떠나고 싶었습니다. 많은 사람들이 캘리포니아로 갔습니다(바로 옆집에 있습니다). 다른 사람들은 텍사스나 시카고, 심지어 해외로 갔습니다.
그러나 몇 년이 지난 후 그들은 돌아왔습니다.
부메레인저들입니다. 그리고 우리는 그것들이 더 필요합니다.
사이트 선택 이상
사이트 선택 산업은 타겟팅을 중심으로 구축되었습니다. 기업: 가능한 기업 이전 또는 확장을 식별하고 적절한 부동산, 인력 및 재정적 인센티브와 연결하고 동일한 작업을 시도하는 다른 도시와 경쟁합니다. Tucson은 그 게임을 플레이하면서 합리적인 성공을 거두었으며 더 많은 가능성이 있습니다. 최근 설문조사에서 우리는 Site Selectors Guild에서 강조한 소수의 도시 중에서 가장 높은 순위에 올랐습니다. 이들은 회사가 다음 공장, 연구 시설 또는 본사의 위치를 찾도록 돕기 위해 고용하는 컨설턴트입니다.
그러나 모든 중요한 부지 선택 결정을 회사에서 내리는 것은 아닙니다. 개인은 항상 개인적인 "현장 선택" 결정을 내립니다. 지난 수십 년 동안의 초동적인 미국에서 개인과 가족은 더 나은 직업, 더 큰 집, 더 나은 교육, 더 나은 날씨 또는 가족과 더 가까워지기 위해 모든 종류의 이유로 주 전역이나 전국으로 이사합니다.
저는 항상 Lyft 드라이버에게 왜 다시 돌아왔는지 물었습니다. "가족 이유"가 목록의 맨 위에 있을 것입니다. 아니면 눈 치우는 데 지쳤습니다. 또는 캘리포니아 모기지 가격. 아니면 그들이 자란 곳에서 자녀를 키우고 싶었습니다. 아니면 그냥 집처럼 느껴졌습니다.
구체적인 이유는 중요하지 않습니다. 중요한 것은 이것이 Tucson의 내러티브에서 무시된 부분이며 이 지역에서 충분히 활용되지 않는 자산이라는 것입니다.
XNUMX대 후반과 XNUMX대 초반에 사라지는 Tucson 재능의 잘 알려진 디아스포라, 즉 시와 카운티 지도자들을 절망에 빠뜨리는 "두뇌 유출"이 있습니다. 더 나은 직업, 더 나은 교육, 더 시원한 여름을 찾기 위해 또는 단지 다른 것을 찾기 위해 미국 전역에 흩어진 수만 명의 투손 원주민이 있습니다. 그들은 새로운 경험을 통해 많은 것을 배웠고 전국 곳곳에서 친구와 동료 네트워크를 구축했습니다. 그들은 Tucson을 떠났을 때보다 더 똑똑하고 더 잘 연결되어 있습니다. 그들은 더 가치가 있습니다. 그리고 바로 지금, 그들 대부분은 다른 도시와 주의 경제 성장에 기여하고 있습니다.
그들을 집으로 데려 오십시오.
기존의 부메랑이 그 길을 보여주었다. "두뇌 유출"의 일부가 된 후, 그들은 개인이 자신의 경력이나 가족 관계에서 다음 단계를 밟기 위해 다시 이동하거나 뿌리를 내리기 위해 "뇌 회복"에 개별적으로 참여했습니다.
이 사람들은 이미 투손의 여름이 어떤지 알고 있지만 나머지 기간 동안 날씨가 얼마나 찬란한지도 압니다. 그들은 Tucson이 환영하고 지지하는 커뮤니티라는 것을 알고 있습니다. 그리고 많은 사람들이 여기에 가족과 친구, 그리고 (지역 대학 졸업생의 경우) 문화, 사회, 종교 및 전문 그룹에 신속하게 통합하는 데 도움이 되는 동문 네트워크를 갖게 될 것입니다.
경제 개발 조직은 전통적으로 개인에 대한 마케팅을 잘하지 않습니다. (주목할만한 예외는 1990년대 후반과 2000년대 초반에 텍사스 주 오스틴입니다. 그들은 보스턴과 서부 해안의 개인을 대상으로 한 구직 여행으로 시작하여 소비자 간행물에 전국적인 인쇄 광고를 게재했으며 결정적으로 비기업으로 절정에 이르렀습니다. "Keep Austin Weird" 캠페인.) 회사와 사이트 선택자는 타겟팅하기가 더 쉽습니다. 그리고 크리에이티브 계층 사이에서 Tucson의 인지도를 높이는 것을 목표로 하는 전국적인 광고 캠페인을 고려하고 있다면 노력을 너무 얕잡아 퍼뜨리는 데 많은 돈을 쓰고 결과는 없을 것입니다.
그러나 표적화된 "부메랑" 전략은 비용 효율적이고 생산성이 높을 수 있습니다. 고등학교 및 대학 졸업 데이터를 기반으로 우리는 이전 Tucson 거주자와의 직접 접촉을 지속적으로 낮은 수준으로 유지할 수 있었습니다. 년—새로운 회사, 새로운 편의 시설, 새로운 사회적 이니셔티브 및 새로운 주택 기회에 대해 계속 알려줍니다. (지금 캘리포니아에 거주하는 이전 거주자에게 Tucson의 부동산 목록을 우편으로 보내는 것만으로도 눈을 뗄 수 없을 것입니다!) 이 아이디어는 하나의 큰 마케팅 추진력이 아닙니다. 오히려 개인이 도달할 때마다 최근 접촉이 있는지 확인하는 "점적 관개"입니다. 다른 도시로의 이사를 고려하는 시점. 직업 변경, 결혼, 자녀, 전염병 - 원인이 무엇이든지 간에 우리는 그들이 "아마도 이제 투손으로 돌아갈 때"라고 생각하기를 바랍니다.
Tucson의 고등학교, 전문대학 및 종합대학에서 졸업생에 대한 적절한 연락처 데이터를 유지 관리하지 않는 경우 “나무를 심기에 가장 좋은 시기는 XNUMX년 전이었습니다. 두 번째로 좋은 때는 지금입니다.” 해당 데이터를 유지 관리하기 시작하는 작업을 수행합니다. 지금, 그리고 우리가 할 수 있는 한 최선을 다해 빈칸을 채우십시오. 그러나 목표는 수년에 걸쳐 대상 개인과 반복적으로 저렴한 비용으로 연락하는 것입니다.
복귀에 관심이 있는 이전 투소난족을 확인한 후에는 쉽게 이동할 수 있도록 서비스를 제공해야 합니다.
플러그를 꽂습니다.
특히 기업이 아닌 개인을 대상으로 하는 지역에서는 새로운 프로그램과 새로운 이벤트를 개발해야 합니다. Boomerangers는 Tucson의 다양한 문화 행사, 스포츠, 축제, 세미나, 평생 교육 등에 초대하여 커뮤니티에 통합되어야 합니다. 아마도 우리는 비즈니스 커뮤니티의 기존 구성원을 식별하여 첫해에 일대일 "부메랑 친구"로 활동하여 부메랑이 Tucson이 제공하는 모든 것을 최대한 활용하고 그들(그리고 그들의 배우자! ) 대도시를 떠나기로 한 결정을 후회하지 마십시오. 또한 매월 일련의 와인 시음, 저녁 식사, 하이킹, 자전거 타기 또는 기타 이벤트를 개최하여 각 새 거주자와 그들의 "부메랑 친구"가 네트워크를 구축할 수 있는 자연스러운 기회를 제공할 수 있습니다.
제한된 자금으로도 재배치에 대한 "컨시어지 서비스" 접근 방식으로 많은 일을 할 수 있습니다.
- "우리가 이사 비용을 지불할 것입니다." 적당한 한도 내에서 이전 비용을 상환하겠다고 제안합니다.
- “수수료는 저희가 지불하겠습니다.” 이러한 개인 중 일부는 원격으로 작업하며(아래 참조) 사무실 환경의 소셜 네트워크가 내장되어 있지 않습니다. 공동체 의식을 구축하는 데 도움이 되도록 이 새로운 가상 작업자가 가능한 한 많은 개인 연결을 구축하도록 권장해야 합니다. 로타리, 소프트볼 리그, 또는 하이킹 클럽이 될 수 있습니다. 첫해에는 자격을 갖춘 그룹에 가입하면 회비를 환불해 드립니다.
- "당신의 아이들은 덮여 있습니다." 어린이집은 어린 부모에게 큰 문제입니다. 새로운 거주자를 적절한 데이 케어와 연결하는 프로그램을 갖는 것만으로도 큰 도움이 될 것입니다. (첫 해에 보조금을 지급하면 더 도움이 되지만 비용이 많이 듭니다.)
- "모두를 만날거야." 에스XNUMX년에 한 번, 초대 전용 "Welcome Back, Boomerang!" 프로그램에 매료된 신규 거주자를 위한 이벤트. 그들은 대화와 연결을 장려하는 환경에서 시장, 시 및 카운티 공무원, 지역 의원, 대학 지도자 및 지역 CEO를 만날 기회를 갖게 됩니다.
비교적 적은 투자로 "부메랑" 마케팅 및 채용을 통해 수백 명의 재능 있는 전문가를 이 지역으로 다시 데려와 지역 혁신 경제가 임계 수준에 도달하도록 도울 수 있습니다.
파도를 타십시오.
부메랑의 기존 흐름을 가속화하기 위해 이러한 서비스 세트를 구축하는 데 몇 달이 걸릴 것입니다. 그때까지 우리는 효과적인 치료법, 신뢰할 수 있는 백신 또는 둘 모두를 통해 국가가 COVID-19 대유행에서 벗어나기를 바랍니다. 알려지지 않은 것이 많지만, Tucson에 유리할 수 있는 지속적인 사회적, 비즈니스적 영향이 있을 것으로 보입니다.
하룻밤 사이에 미국 기업의 많은 사람들이 집에서 일하는 방법을 배웠습니다. 그리고 처음에는 회의적이었지만 많은 회사에서 이것이 잘 작동한다는 것을 깨달았습니다. 팬데믹 이후 환경에서( 다음 것 팬데믹이 항상 모퉁이에 있음), 전통적으로 대도시의 밀도와 흥분에 끌렸던 많은 사람들이 작은 도시나 심지어 시골 지역에 살기를 선택할 것입니다. 이러한 기후에서 Tucson은 놀랍도록 매력적인 목적지입니다. XNUMX부로 구성된 블로그 게시물 시리즈에서 이 중 일부를 다루었습니다. 코로나 바이러스 이후의 투손.
Facebook과 같은 대규모 기술 회사는 이미 직원의 대다수가 어디서든 일할 수 있도록 하기로 약속했습니다. 다른 부문의 기업들도 이를 따르고 있다. 그것은 도시의 저렴한 주택 비용과 높은 삶의 질을 즐기기 위해 투손으로 다시 모집될 수 있는 완전히 새로운 부메랑 계급으로 이어질 수 있습니다. 직업을 바꾸지 않고.
페이스북이 급여를 20% 삭감했지만 모기지론은 XNUMX분의 XNUMX가 줄어들었다고 해도 여전히 좋은 거래입니다! (내가 언급했듯이 내 2013 게시물: 어느 시점에서 생활비의 차이는 Tucson에서는 고가의 크리에이티브 급 슈퍼시티 중 한 곳과 다르게 삶을 살 수 있습니다. 분명한 예를 들자면, 주택 가격과 탁아 비용을 계산하면 두 직업을 가진 부부의 절반이 아이들과 함께 집에 머무르는 비용이 더 저렴해질 수 있습니다. 그것은 인생을 바꾸는 결정이며 Tucson이 이기는 결정입니다!)
우리의 총 가용 시장을 주를 떠난 모든 투싼족(또는 애리조나족)으로 설정합시다. 우리는 이미 개인, 가족 또는 재정적 이유로 부메랑이 집에 오는 것을 보았습니다. 코로나바이러스 시대가 의미하는 바는 봉사 한 가용 시장이 극적으로 확장되었고 그 흐름을 홍수로 바꿀 수 있습니다.
특히 매력적인 모델은 "Tulsa Remote"로, 여러 산업 분야에서 다양한 재능 있는 전문가 그룹을 모집하여 Tulsa로 이전하기 위한 노력의 일환으로 팬데믹 이전에 출시되었습니다.
Tulsa Remote는 재능 있는 개인을 Tulsa로 끌어들이기 위한 독특한 채용 이니셔티브입니다. 이 프로그램은 $10,000 보조금과 수많은 커뮤니티 구축 기회를 제공하여 원격 근무자와 디지털 유목민을 커뮤니티에 제공합니다. 각 보조금은 자격을 갖춘 원격 근무자 또는 오클라호마 외부에 거주하는 기업가에게 XNUMX년에 걸쳐 분배됩니다. Tulsa 시 및 기타 커뮤니티 조직은 프로그램 참가자가 커뮤니티에 완전히 몰입하고 참여할 수 있도록 지원합니다.
Tulsa는 Tucson과 크기가 거의 같으며 주요 공군 기지가 있으며 인력 문제도 비슷합니다. 첫 번째 단계로 Tucson은 Tulsa가 하는 일을 간단히 따라할 수 있습니다. 좋은 모델입니다. 명목상, $500,000/년은 시, 카운티 및 다양한 커뮤니티 조직에서 환영받을 준비가 된 XNUMX명의 고소득 전문가를 Tucson으로 데려오는 데 도움이 될 수 있습니다. 프로그램에 "컨시어지 서비스"를 추가함으로써 Tucson은 다른 중간급 도시와 차별화되고 Site Selectors Guild의 "Top Eleven" 순위에 부합할 수 있습니다.
누가 고양이에게 종을 울리나요?
나는 이 포스트에서 "우리"를 많이 언급했다. 어떤 의미에서 "우리"는 Tucson에 살고 미래를 걱정하는 우리 모두입니다. 다른 의미에서 "우리"에는 이러한 일이 일어나도록 하는 것이 일상 업무의 일부인 사람들의 간부가 포함되어야 합니다. 나는 그들이 누구인지, 어떻게 급여를 받는지 모릅니다. 아마도 그들은 도시를 위해 일할 것입니다. 그들은 Sun Corridor, Tucson Metro Chamber, Southern Arizona 리더십 위원회 또는 Pima Association of Governments에서 일할 수 있습니다. 새로운 조직이 필요할 수도 있습니다(그렇지 않기를 바랍니다!). 그러나 "부머레인저"를 대상으로 하고, 모집하고, 통합하기 위한 견고한 프로그램을 구축하려면 예산, 약간의 리더십, 그리고 최소한 시간제 직원이 필요합니다.
평상시에는 "있으면 좋을 것"입니다. 코로나바이러스 시대에 우리는 갑자기 뉴욕, 샌프란시스코, 시카고에서 고임금 인재를 끌어들이는 방법을 모색하고 있는 미국의 다른 모든 중급 도시와 경쟁하고 있습니다. 젊은 가족이 뿌리를 내리기 위해 보이시나 헌츠빌 또는 인디애나폴리스로 이사를 가면 둘 중 하나 또는 둘 모두가 여기서 자랐다고 해도 투싼으로 모집하기가 두 배로 어려울 것입니다. 따라서 COVID19 재편의 형태가 여전히 통합되고 있는 동안 우리는 신속하게 조치를 취해야 합니다.
결론
Tucson은 우수한 인력, 기업 친화적인 정책, 낮은 세금, 우수한 기반 시설, 좋은 날씨, 낮은 생활비 등 동료 그룹에서 널리 인정받는 모든 자산을 보유하고 있습니다. 하지만 활용도가 낮은 자산이 있습니다—이 지역을 떠나 다른 곳에서 성공적인 경력을 쌓고 있는 투소난의 디아스포라. 이러한 잠재적인 "부메랑" 개인을 식별하고 모집하기 위한 표적 캠페인은 우리의 기존 기업 모집 노력을 크게 보완할 것입니다.
